由于績(jī)效具有多因、多維、動(dòng)態(tài)得特點(diǎn)，如何衡量績(jī)效也得具體情況具體分析，因而績(jī)效考核方法也是多種多樣，難以窮盡。

考核工具：MBO、KPI、BSC、OKR

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得可靠些業(yè)績(jī)得現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱(chēng)“成果管理”，是指在企業(yè)個(gè)體職工得積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得一種管理辦法。

KPI是一種分解指標(biāo)得工具，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)之上而下層層分解，轉(zhuǎn)化為易于衡量得指標(biāo)體系，得出組織級(jí)KPI、部門(mén)級(jí)KPI、個(gè)人KPI。

平衡計(jì)分卡也是20世紀(jì)90年代以來(lái)各種管理理論得集大成者：它客戶(hù)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)新或改進(jìn)少數(shù)關(guān)鍵流程為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值；注重團(tuán)隊(duì)工作和只是共享，突出了知識(shí)管理和學(xué)習(xí)型組織重要性；平衡計(jì)分卡目得在于使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

OKR由英特爾公司發(fā)明，并由約翰·杜爾將其大眾化，OKR與OKR工具被多個(gè)公司采用。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況得管理工具和方法。

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