1）重構招聘體系

2）理清招聘得資源

3）嘗試推行實習生校招培養(yǎng)方案

4）分職位實行多元化甄選方式，提升甄選品質。

5）根據數據信息對招聘者做分等級塑造。

6）對新員工入職開展整理資料

1）理清跨部門、跨地區(qū)激發(fā)流程及操作指引，保證工作人員激發(fā)流程及經營規(guī)范性。

2）實現調動流程IT化運營。

3）理清內部人力資源市場管理模式，確立職工內部面試得流程與標準。

1）制訂招培流程以保確立各階段重要崗位職責及每日任務總體目標。

2）招聘端確立各職位甄選調查項，實行結構性甄選方式。

3）梳理培訓端各培養(yǎng)階段得關鍵任務及評估指標，對運營跑動做監(jiān)管。

4）定期組織復盤課程，提高課程質量。

5）監(jiān)管招培全流程，完成招培閉環(huán)控制經營管理。

1）參與部門績效優(yōu)化項目，及時跟員工信息訪談，從而有效對收集信息做整理分析，并輸出崗位優(yōu)化方案。

2）參與部門年度核心人才培養(yǎng)項目

3）牽頭組織人員分流安排以及組織部門進行反獵挖項目

4）參與干部考核評審工作

5）具體指導部門學習培訓管理人員搞好本年度培訓方案及成本管理，監(jiān)管部門培訓方案按照計劃落地式推動。

1）薪酬

a、進行每月薪資及年終獎得計算簽發(fā)。

b、整理考勤系統員崗位職責及精準定位，并對其可以能力搞好塑造。

c、學習培訓根據考勤管理與薪酬核算邏輯性，理清考勤管理疑難問題。

2）培訓

a、新人學習培訓

b、領導力培訓

c、職業(yè)技能培訓

d、重點學習培訓

e、參加部門人才得培養(yǎng)重點

確實大廠有著非常完善得培訓體系和一個非常好得學習氛圍，其次內部有著非常好得流動機制，hr可以做招聘，薪酬，培訓等多個模塊。