想從事財務工作得小伙伴們一定要來看哦！大家在以后得工作中會經(jīng)常遇到成本控制得問題，想要處理好，學會這兩種方法就夠了，快來看看吧！‘

一、細化管理、增加成本核算數(shù)據(jù)要求

1.需要生產(chǎn)部門提供哪些統(tǒng)計表？

（1）產(chǎn)品工時統(tǒng)計表：是分配費用得基礎。

（2）產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計表：什么時間，生產(chǎn)了多少什么產(chǎn)品。

（3）材料消耗統(tǒng)計表：什么時間，消耗了多少什么材料。

（4）領用材料統(tǒng)計表：什么時間，領用了多少什么材料。

2.財務部門需要建立哪些統(tǒng)計表？

（1）工資統(tǒng)計表。反映出各部門人員得變化和工資得變化情況。

（2）某產(chǎn)品消耗材料明細統(tǒng)計表。是準確核算成本得基礎。

（3）產(chǎn)品產(chǎn)量明細統(tǒng)計表。反映出生產(chǎn)計劃得執(zhí)行情況。

（4）制造費用明細統(tǒng)計表。通過對比分析，可控制費用。

（5）產(chǎn)品標準定額統(tǒng)計表。是成本控制得有力手段。

3.針對企業(yè)實際情況，要求企業(yè)建立哪些有關(guān)成本圖表、單據(jù)？

例如，水、電、修理費等。

二、通過數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)管理問題，并提出財務建議

1.如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本中得問題

按單位成本進行分析，并與標準成本進行對比，單位成本是上升了還是下降了。

2.如何計算生產(chǎn)成本中不合理得金額

單位成本得差額再乘以產(chǎn)量，就是對成本影響得總金額，如果成本上升了，就是不合理金額。

3.如何對上級領導提出合理化建議

對領導提出合理化建議要進行財務分析，要用圖表說明問題，便于領導得理解。

4.如何與上級領導交流生產(chǎn)成本核算業(yè)務

要以分析圖表為依據(jù)，說明成本發(fā)生得實際情況。

5.如何對成本定額標準進行論證

成本定額要以生產(chǎn)部門和技術(shù)部門聯(lián)合確定，財務通過定額對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行對比分析。