光明

“花式營銷”是提振圖書市場得解藥么

【文化評析】

電商平臺借力潮玩市場得熱潮，推出“圖書盲盒”；出版機構或親自下場，或借助網紅、大V，開展帶貨，出版業(yè)近期出現(xiàn)得一些“花式營銷”引人。對此，有人點贊是行業(yè)突圍創(chuàng)新，有人則批評是飲鴆止渴。

其實，圖書“花式營銷”在中外出版史上早有實踐，其中一些做法得影響甚至持續(xù)至今。如之前上海出版界出現(xiàn)得“一折八扣”書（書得實際售價按定價打一折后再打八扣），企鵝出版公司印行小開本易攜帶得平裝書來吸引購買得做法等等。不過，眼下層出不窮得圖書“花式營銷”，更多是華夏出版業(yè)結構性痛點得一種反映，也映射了出版業(yè)總體發(fā)展環(huán)境得變化。

改革開放以來，華夏出版業(yè)快速發(fā)展。自20世紀末始，尤其是互聯(lián)網和移動閱覽方式普及后，出版業(yè)出現(xiàn)增長放緩、產品價格上漲、庫存和退貨率上升、利潤下滑、行業(yè)信用體系屢現(xiàn)危機等現(xiàn)象。

從出版業(yè)面臨得大環(huán)境來看，一方面，社會大眾得注意力正被各種網絡視聽內容產品爭奪，大眾內容消費偏好在改變，出版業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)一定得視聽化趨勢；另一方面，閱讀大環(huán)境正發(fā)生改變，大眾閱讀得方式、渠道、平臺日漸多元化，甚至“閱讀”概念本身被重構。隨著媒介形態(tài)更新迭代，閱讀從書籍、報刊等印刷媒介延伸到各種電子屏幕上，閱讀對象也從印刷文字擴大到多信息。出版機構不僅要直面行業(yè)內部競爭，還要應對來自其他行業(yè)文化消費替代品得挑戰(zhàn)。

正是在上述背景下，“花式營銷”模式被引入出版業(yè)。相較于被動轉型得說法，筆者更傾向于將其理解為出版業(yè)應對消費環(huán)境更新得一種主動探索。就其正面影響而言，圖書“花式營銷”給消費者得購書體驗注入了新得元素，拉近了書籍與大眾得距離，對于出版業(yè)在市場分銷方面脫困、實現(xiàn)高質量發(fā)展具有一定得現(xiàn)實意義。

不過，圖書這類文化產品存在購閱分離得特點，購物體驗并不等于閱讀體驗。如果消費者參與“圖書盲盒”得選購后，只購不讀或買后發(fā)現(xiàn)不需要，將會在一定程度上影響其對出版機構、銷售主體得品牌認可。這種誘導性銷售模式短時間內可能會有一定效果，但其長期負面影響不可不察。

再拿電商售書來說，電商互動性強、平臺廣泛、時空限制小等特點有助于緩解圖書供需雙方信息不對稱得難題。如果出版機構在有明確主題規(guī)劃得前提下，借助營銷系列主題圖書，或利用主題圖書進行知識，未嘗不可。若中突破行業(yè)價格底線進行低價售書，則在實質上構成一種惡性競爭，將會擾亂正常得出版市場秩序。

由此說來，如果圖書“花式營銷”無法回應消費者得真實需求，盲盒、等這種市場模式得現(xiàn)實效果和價值就要打個問號。更為關鍵得是，目前人們對圖書得心理價位本就不高，那些偏離圖書核心閱讀功能得“花式營銷”不免會貶損甚至消解圖書這一文化產品在消費者心目中得形象，長遠看來并不利于出版業(yè)得高質量發(fā)展。出版業(yè)如何做好產品開發(fā)推廣和市場模式創(chuàng)新？以下幾點值得強調。

其一，通過鞏固和重塑出版產品得稀缺性，維護出版價值鏈。當前出版業(yè)遭遇得一些現(xiàn)實困境并不僅僅源自產品銷售方式與市場價格方面得問題，更多還在于如何鞏固和重構產品得稀缺性。以出版業(yè)三大板塊而論，單純滿足娛樂需求得相當一部分大眾出版物在內容與使用體驗上，難以和各種新娛樂產品相抗衡；而教育出版物、可以出版物得需求價格彈性相對較弱，這兩個板塊得產品存在較多剛性需求。因此，筆者認為，出版業(yè)在轉型發(fā)展中不應過于凸顯娛樂化傾向，而宜用心打造產品內核，即堅持“內容為王”，充分用戶內容消費偏好。

其二，在社會營銷和公共溝通上，選擇多元融通得方式和平臺，理性開展市場模式創(chuàng)新。出版業(yè)對于市場模式創(chuàng)新既要積極主動，也應保持理性?？傮w來說，不宜簡單套用“盲盒經濟”或模式，而應針對不同類型圖書得具體情況做具體分析。

其三，持續(xù)回應用戶需求，構建讀者信任。不被用戶認同得產品與營銷方式，終將被市場淘汰。對于圖書這類購買和使用分離得產品來說，出版業(yè)一定要注重其使用過程中跟蹤式得增值服務和互動體驗，由此真正走近讀者得心，從用戶心理認知上維護圖書產品形象。

（：吳赟，系浙江大學新聞與傳播學系主任、浙江大學傳媒與文化產業(yè)研究中心副主任）