原標(biāo)題：福特中國銷量狂跌，前豐田高管出任首席運(yùn)營官，能否扭轉(zhuǎn)局面？ 來源：雪球綜合
2月8日，福特汽車公司宣布吉姆·法利（Jim Farley）被任命為福特汽車公司首席運(yùn)營官，負(fù)責(zé)福特汽車全球市場和汽車業(yè)務(wù)運(yùn)營，福特智能移動出行以及自動駕駛業(yè)務(wù)，將向公司總裁兼首席執(zhí)行官韓愷特（Jim Hackett）匯報。?
面臨汽車業(yè)不斷變化的技術(shù)創(chuàng)新及變革，福特開始加速布局智能網(wǎng)聯(lián)汽車與服務(wù)的業(yè)務(wù)，向高增長、高利潤的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。韓愷特認(rèn)為吉姆·法利是擔(dān)任COO的最佳人選，“他具備豐富的想象力和遠(yuǎn)見卓識，是一位具有變革性的領(lǐng)導(dǎo)者。”?
在被任命為COO之后，吉姆·法利重申了公司愿景：設(shè)計更智能的汽車，并使它們能夠與我們的世界互聯(lián)，為消費(fèi)者和社區(qū)創(chuàng)造更好的生活。?
“當(dāng)下的挑戰(zhàn)，起點(diǎn)或者說‘賭本’比2006-2008年更高、更多一些，但是我們的“賭注”也更大，同時意味著機(jī)遇也更多?！奔贰しɡ饲敖邮艹鲂幸豢陀浾卟稍L時表示，動力總成、自動駕駛和移動出行解決方案等方向會在未來十年里對福特取得成功產(chǎn)生重大影響。?
老豐田人，曾推出面向年輕人的豐田Scion
吉姆·法利出生于1962年，1990年加入豐田戰(zhàn)略規(guī)劃部門，并在美國以及歐洲擔(dān)任多個產(chǎn)品及營銷的職位，直至做到豐田汽車市場部副總裁。之后，他被調(diào)至雷克薩斯做集團(tuán)副總裁兼總經(jīng)理。
在豐田的十多年時間，法利的高光表現(xiàn)之一就是成功在北美推出了豐田的新品牌Scion（賽恩），這是繼豐田（Toyota）、雷克薩斯（Lexus）之后，北美豐田旗下的第三個品牌。
2002年的紐約車展上，豐田北美宣布賽恩品牌成立，將推出的一系列車型來迎合下一代的年輕用戶。2003年6月上市后，在2006年達(dá)到逾17.3萬臺的銷量巔峰，隨后一路下滑，直到2016年豐田宣布終結(jié)賽恩品牌，相關(guān)車型轉(zhuǎn)入豐田品牌旗下。?
在福特需要補(bǔ)充新鮮血液之時，法利在比爾·福特的感染下，離開了工作17年之久的豐田，加盟這家推出T型車的底特律車企。
2007年11月，吉姆·法利加盟福特汽車，擔(dān)任全球市場營銷總裁，并先后負(fù)責(zé)林肯品牌以及福特汽車在南美、歐洲以及福特全球市場業(yè)務(wù)。
自2019年4月起，他擔(dān)任新興業(yè)務(wù)、技術(shù)和公司戰(zhàn)略總裁，負(fù)責(zé)重塑行業(yè)變革的業(yè)務(wù)，包括軟件平臺、車聯(lián)網(wǎng)、人工智能、自動駕駛以及新能源車領(lǐng)域。
去年，韓愷特就表示，不論是戰(zhàn)略層面還是運(yùn)營層面，從自動駕駛車輛到移動出行體驗，還是人工智能和大數(shù)據(jù)，吉姆·法利將帶福特走向未來?！凹吩谙M(fèi)者對產(chǎn)品的需求上擁有敏銳的嗅覺，同時他也擁有將其轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥懋a(chǎn)品和服務(wù)的能力?！?/p>
作為一個被比爾·福特看成可以攜手邁向未來的伙伴，法利在3月1日正式首席運(yùn)營官之后，仍舊負(fù)責(zé)面向未來的先進(jìn)技術(shù)將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)福特智能移動出行公司、福特自動駕駛汽車子公司以及與Argo AI公司的合作項目。?
曾經(jīng)推出面向年輕一代的賽恩品牌汽車并且一度大獲成功，福特也同樣期待他之后可以帶來驚喜。?
同時，成為COO的法利還將負(fù)責(zé)福特汽車全球市場和汽車業(yè)務(wù)運(yùn)營，包括產(chǎn)品研發(fā)、采購、全球產(chǎn)品線管理、生產(chǎn)制造及勞工關(guān)系、市場、銷售與服務(wù)、質(zhì)量與新車型發(fā)布等，是從即將退休的韓瑞麒（Joe Hinrichs）手中接過許多汽車業(yè)務(wù)內(nèi)容。?
這個新任的COO將瞄準(zhǔn)未來的先進(jìn)技術(shù)和技術(shù)落地的產(chǎn)品一手抓，這有利于福特兩條業(yè)務(wù)線相互配合和促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的及時落地和推廣。?
不過，在法利離開之后，豐田北美的賽恩走起了下坡路，這一幕會在福特重演嗎？
如何復(fù)興福特中國？?
中國市場是福特必爭之地。?
吉姆·法利告訴出行一客記者，中國市場對福特的重要性不僅體現(xiàn)在銷量，更多的是因為中國消費(fèi)者的行為已經(jīng)走在了世界的前沿并引領(lǐng)趨勢。比如說中國消費(fèi)者在車內(nèi)娛樂系統(tǒng)、中控臺的顯示等要求，都已經(jīng)遠(yuǎn)超世界其他地區(qū)的消費(fèi)者?！安粌H是福特汽車，其他廠商都會繼續(xù)加強(qiáng)對中國市場的投入。”
但目前情況并不是非常樂觀。2019年，福特中國全年銷量近56.8萬輛，同比下滑24.47%。雖然四季度環(huán)比上升11.8%，但福特在華業(yè)務(wù)仍待破局。
2015年6月，福特在華月銷量首次出現(xiàn)下滑，同比下降3%，公司意識到了福特在中國遇到了困難，但沒有用真正行動改變局面，時任CEO馬克·菲爾茨（Mark Fields）僅僅表示，雖然銷量下滑，但仍看好中國是一個擁有巨大增長潛力的市場。?
到了2017年，福特在中國年銷量下滑，同比下降6%，2018年開始，月銷量開始雪崩，數(shù)據(jù)出爐時都是“同比下降”。?
“美國車企的反應(yīng)普遍慢半拍?！?一家國際知名咨詢公司的合伙人表示，福特對于中國市場的消費(fèi)者反饋不夠重視，車型更新緩慢是塔在中國區(qū)逐漸陷入危局的關(guān)鍵原因。
福特曾重金投入過中國市場，也因此取得良好的回報。吉姆·法利表示，2010年前后，福特決定加大對中國市場的投入，在2011年福特提出“1515計劃”，向中國引入15款新車，福睿斯、新蒙迪歐、金牛座、銳界等接連推出，?？怂垢窃?012-2014年連續(xù)摘取中國轎車品牌銷量榜的桂冠。?
但這一計劃提前收官，從2015年11月發(fā)布金牛座之后，福特在中國市場一直沒有推出過新車，老車型的更新?lián)Q代速度也很慢。競爭對手相繼迭代，但那時全新一代?？怂惯t遲不上市。產(chǎn)品的老化使得福特錯過發(fā)展的黃金期。?
當(dāng)時還是福特汽車公司執(zhí)行副總裁兼全球市場總裁的法利對出行一客記者坦言，車型的“老齡化”是福特在中國受挫的一個原因。同時，他認(rèn)為公司在經(jīng)銷商利潤率和庫存堆積方面可能存在處理上的問題。?
如今，中國這個全球最大的汽車消費(fèi)市場，在福特的銷售版圖中，已經(jīng)與北美市場并列成為全球范圍內(nèi)的核心業(yè)務(wù)單元，是值得這家美國百年車企更多重視、更多投入，并且獲得更多的自主權(quán)。
對此，法利也表示，“福特盡管是一個非常具有標(biāo)志性的品牌，但要在中國市場取得成功，我們必須要根植中國市場?！?
自2018年10月24日陳安寧被任命為福特汽車中國公司總裁兼首席執(zhí)行官，福特的本土化戰(zhàn)略已開展一年有余，止住了頹勢但并未回暖。
今后，法利將與陳安寧攜手，以期進(jìn)一步讓福特在中國市場企穩(wěn)回升。這道考題并不易解，而市場不會留太久的時間讓他們給出答案。百年福特，如今只爭朝夕。（責(zé)編/楊佩謙）
