首家中國企業(yè)拿下奧斯卡，為啥通用做不到的事情曹德旺做到了？
最近一段時間在中國人不斷努力防控的時候，新一屆奧斯卡獎終于公布了，只可惜今年的奧斯卡照樣沒有中國人能夠拿下影帝或者影后的桂冠，令人出乎意料的是拿下今年奧斯卡卻是一家中國企業(yè)以及一個中國企業(yè)家，而這家企業(yè)就是大名鼎鼎的福耀玻璃，而這個企業(yè)家就是大家非常熟悉的曹德旺，很多人都在困惑一家中國企業(yè)憑什么拿下奧斯卡？而通用汽車都做不到的事情曹德旺又是怎么做到的？
一、福耀玻璃拿下奧斯卡？
根據(jù)華商韜略的報道，以中國第一、世界第二大汽車玻璃供應(yīng)商福耀玻璃集團——美國俄亥俄工廠為背景的《美國工廠》摘得最佳紀(jì)錄長片獎。該影片講述2008年金融危機，通用汽車工廠倒閉，曹德旺出手將一座廢棄工廠改為玻璃制作工廠，拯救了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)也引發(fā)無數(shù)兩國文化、制度碰撞的故事。
該片導(dǎo)演博格納（Steve Bognar）和萊希特（Julia Reichert）在領(lǐng)獎時表示：“工人們的境遇越來越引發(fā)關(guān)注，但我們相信只要全世界的工人團結(jié)起來，情況就能得到改善。”隨后，博格納用中文向影片男主角表達感謝。不過曹德旺因為國內(nèi)疫情原因并沒能出現(xiàn)在頒獎典禮現(xiàn)場。
獲獎消息傳出后，福耀玻璃官方公號也發(fā)布了一段來自曹德旺的祝賀視頻。他表示：“電影出來后，我很認(rèn)真地看了三遍。我知道，你們用自己的手法，也沒少批評我，但我還是感謝你們，我會很客觀地接受你們的批評。”
其實早在去年8月影片在美國上映后就在美國社會引起了巨大反響。在該紀(jì)錄片中，通用汽車在2008年金融危機之后接受了聯(lián)邦政府大量救助和補貼才維持了生存，關(guān)閉了不少裝配廠。曹德旺在俄亥俄州收購的工廠，就是當(dāng)初通用關(guān)閉的裝配廠，而這個有兩千多工人的工廠，成為了中國和美國這兩個超級大國的一個交匯點。
要知道這家工廠可是當(dāng)年通用汽車供應(yīng)鏈上非常重要的一個環(huán)節(jié)，在美國工廠全面面臨“銹帶地區(qū)”危機的時候，福耀玻璃卻成功逆市上揚，2014年，曹德旺將福耀集團的首家美國工廠同時也是首家旗艦級海外工廠，設(shè)立在了他的大客戶——通用昔日的舊廠房上，將其改造成面積達18萬平方米的玻璃設(shè)計和制造工廠。工廠于2015年投入運營，如今在當(dāng)?shù)毓陀?300多人。2016年10月投產(chǎn)后僅一年就實現(xiàn)扭虧為盈，也成為全球最大的單體汽車玻璃工廠。
根據(jù)曹德旺本人的說法“幾個（美國）工廠都很爭氣，都有盈利，美國業(yè)務(wù)持續(xù)增長的態(tài)勢良好，我們對其寄予厚望。”他同時透露，福耀玻璃在全美的市占率達到30%。很多人都很疑惑為啥通用做不到事情，曹德旺做到了？
二、通用做不到曹德旺怎么做到的？
想起不久之前，通用汽車發(fā)布業(yè)績報告稱，公司 2019年實現(xiàn)凈收入1372億美元，同比下滑6.7%；凈利潤為67億美元，同比下降17.4%。與此同時，因為罷工影響，通用汽車位于美國的工廠在去年第四季度停產(chǎn)四周，批發(fā)銷量同比減少約19萬輛。
而接手通用汽車工廠的曹德旺不僅實現(xiàn)了盈利，反而還拿到了奧斯卡，這讓人不禁疑惑，通用汽車都做不到的事情曹德旺是怎么做到的？
說起曹德旺去美國辦廠，其實很多人都會覺得非常不理解，當(dāng)時媒體甚至一度發(fā)出千萬不要讓曹德旺跑了的說法，的確從世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的角度來看，美國是曾經(jīng)的世界工廠，但是隨著美國勞動力成本的不斷增加，大量的企業(yè)選擇了將生產(chǎn)線從美國搬出去，搬到中國比如說蘋果，或者搬到東南亞國家比如說耐克和阿迪達斯，但是在這方面曹德旺可謂是逆潮流而動，根據(jù)他自己的說法，他認(rèn)為，美國雖然勞動力貴，但能源、土地價格和稅率都低，把工廠開在美國也可以貼近市場，方便滿足客戶需要。
不過福耀玻璃之所以能在美國取得成功，我們可以做一些歸納總結(jié)：
首先，曹德旺在美國建廠盯住的是美國消費市場。我們看到雖然曹德旺在自己的解釋中說的是美國的各種優(yōu)惠政策，但是實際上真正的原因應(yīng)該在于玻璃是一種真正的工業(yè)制成品，同樣也是一種具有區(qū)域性工業(yè)特征的產(chǎn)品，如果曹德旺把工廠依然開在中國國內(nèi)，在中國各種政策的支持之下，其實像福耀玻璃這樣的中國龍頭玻璃企業(yè)獲得的政策扶持不會少，而且中國的工人也更加便宜，但是問題是中國雖然發(fā)展迅速，但福耀玻璃的產(chǎn)能大部分都要出口，對于玻璃這種產(chǎn)品來說，運輸是一件極為困難的事情，不僅難度大而且成本高。那么對于這種區(qū)域性特征明顯的工業(yè)制成品來說，最好的辦法就是消費市場在哪，我就把工廠開到哪，直接面對市場，而美國正好是福耀玻璃的重要消費市場，所以把工廠開到美國的優(yōu)勢其實在這里。
其次，曹德旺對于美國式工會的抵制和排斥。其實在曹德旺的美國工廠建立之后，中美的工會矛盾就出現(xiàn)了，對于中國人來說覺得美國人不好溝通、效率太低，對于美國人來說中國人紀(jì)律嚴(yán)苛、收入不高，于是美國工人就開始尋求建立工會，而曹德旺則在千方百計的阻止工會的成立，而《美國工廠》其關(guān)注的也正是這個，按照曹德旺本人的觀點：“在美國，有工會就不會有工廠生產(chǎn)效率的提高！中國企業(yè)走出去遇到工會，扭頭就走，碰都別碰！”我們上一篇文章講的福特就是說福特汽車工會導(dǎo)致了福特嚴(yán)重的虧損，通用也是如此，曹德旺通過避免建立美國式的工會，成功地讓福耀玻璃不被工會所左右，這也成為了在福特、通用因為工會而糾結(jié)不已的時候，福耀玻璃卻什么事情都沒有。
第三，真正實用自動化模式進行人工替代。大家在說美國不適合建工廠的原因很大一部分都是因為美國人工成本高，美國式工會會不斷地給企業(yè)找麻煩，而我們看到福耀玻璃另外的玩法就是用機器人來替代人類，在《美國工廠》當(dāng)中令人印象最深刻的就是福耀玻璃所采用的機器人玩法，通過機器人取代人工，在福耀玻璃實現(xiàn)了一個機器人取代四個真人工人的工作效率，在2018年推出的《吳曉波頻道·十年二十人》視頻資料中，福耀玻璃位于福建福清的浮法成型玻璃流水線，已經(jīng)實現(xiàn)高度自動化，整線僅需11個人。曹德旺自己的說法是，機器人使用的修理費、折舊費可以算進成本，可以抵稅，但是人工的費用是不能作為成本抵稅的，這就是意味著福耀玻璃用人工需要付雙倍的錢，那么以后只要能夠用機器人替代的，我會全部用機器人。
所以，曹德旺的成功我們可以總結(jié)一下，在美國辦廠直接對接第一線市場，通過不準(zhǔn)建立工會降低企業(yè)被工會卡特爾控制的可能，通過工業(yè)機器人的先進科技降低人工成本，最終實現(xiàn)在美國的盈利，不得不說這種在美國賺外國人的錢，在中國做慈善的做法，曹德旺還是打得一手好牌。
