IT架構(gòu)規(guī)劃是企業(yè)業(yè)務運營過程、技術(shù)實現(xiàn)途徑及其接口標準化，她具體細化地定義了業(yè)務與管理和IT如何有機結(jié)合的，她是當前國際上普遍采用的IT規(guī)劃、IT管理與實施的模式與工具。

實際上IT規(guī)劃包括三個層面上的內(nèi)容：

一是戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，她從企業(yè)戰(zhàn)略明晰到總體IT愿景目標的確定，她主要確定的是企業(yè)信息化的大方向；

二是IT項目層面的規(guī)劃，她確定的是每一個具體IT系統(tǒng)的建設(shè)的目標范圍，以及方案、實施計劃與投資；IT架構(gòu)規(guī)劃是IT規(guī)劃的核心內(nèi)容，她是企業(yè)戰(zhàn)略與IT愿景目標的支撐框架，是聯(lián)接企業(yè)戰(zhàn)略與具體每一個IT系統(tǒng)之間的橋梁。

不僅僅是IT戰(zhàn)略規(guī)劃

我國企業(yè)多年的信息化實踐，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到IT規(guī)劃在企業(yè)信息化過程中的重要作用。通過IT規(guī)劃可以在企業(yè)的各個層面達成IT系統(tǒng)建設(shè)的目標、IT投資、以及IT組織構(gòu)建上的共識，從而推動企業(yè)信息化進行，快速啟動IT系統(tǒng)的建設(shè)，更主要的是通過IT規(guī)劃力求規(guī)避企業(yè)信息化的風險。

目前，很多企業(yè)引入咨詢公司或獨自進行了IT戰(zhàn)略規(guī)劃，但是，這些做了IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目的企業(yè)，在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，仍然會存在以下問題：

IT系統(tǒng)支撐企業(yè)業(yè)務與管理提升的關(guān)鍵點不明確，難以評估IT系統(tǒng)的投資收益；企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)之間缺乏清晰的聯(lián)系框架，IT愿景目標缺乏細化的支撐框架；應用系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務范圍，以及系統(tǒng)之間的邊界劃分模糊，沒有明確的系統(tǒng)間集成與接口定義，導致后來的應用系統(tǒng)之間難以集成，增加了消除信息孤島成本；沒有明確IT系統(tǒng)主流平臺，以及制定相應IT標準，造成在IT系統(tǒng)選型時無所適從；沒有在整個企業(yè)層面進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一定義，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，致使不同應用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)唯一性無法保證，造成各個業(yè)務領(lǐng)域數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計口徑不一致，數(shù)據(jù)報表不可信；IT系統(tǒng)對適應業(yè)務的變化，當業(yè)務流程變化時，IT系統(tǒng)升級困難，需要重新實施或開發(fā)。

IT架構(gòu)規(guī)劃與IT戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系

IT架構(gòu)規(guī)劃是企業(yè)業(yè)務運營過程、技術(shù)實現(xiàn)途徑及其接口標準化，她具體細化地定義了業(yè)務與管理和IT如何有機結(jié)合的，她是當前國際上普遍采用的IT規(guī)劃、IT管理與實施的模式與工具。

實際上IT規(guī)劃包括三個層面上的內(nèi)容：一是戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，她從企業(yè)戰(zhàn)略明晰到總體IT愿景目標的確定，她主要確定的是企業(yè)信息化的大方向；二是IT項目層面的規(guī)劃，她確定的是每一個具體IT系統(tǒng)的建設(shè)的目標范圍，以及方案、實施計劃與投資；IT架構(gòu)規(guī)劃是IT規(guī)劃的核心內(nèi)容，她是企業(yè)戰(zhàn)略與IT愿景目標的支撐框架，是連接企業(yè)戰(zhàn)略與具體每一個IT系統(tǒng)之間的橋梁。

IT規(guī)劃的三個層面之間的關(guān)系，可以拿一座建筑的規(guī)劃設(shè)計做比較，IT戰(zhàn)略規(guī)劃相當于描繪了建筑的效果圖，IT架構(gòu)規(guī)劃相當于建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計，IT項目規(guī)劃相當于建筑的土建、給排水、配電系統(tǒng)的具體設(shè)計。IT規(guī)劃幾個層面的內(nèi)容與之間的關(guān)系，如下圖所示：

目前許多企業(yè)的IT規(guī)劃，都沒有進行深入IT架構(gòu)規(guī)劃，在戰(zhàn)略與系統(tǒng)之間，沒有細化的框架聯(lián)接，這種不完整的IT規(guī)劃，導致上面提到的那些問題的存在是必然的。