推薦北京9月10日電 (感謝 孫自法)施普林格·自然旗下開放獲取可以學(xué)術(shù)期刊《自然-人類行為》蕞新發(fā)表一篇社會學(xué)研究論文稱，前年年12月至上年年6月期間，研究人員對約6.1萬名微軟美國員工開展得一項個案研究發(fā)現(xiàn)，其全公司遠程辦公會讓員工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)更分散孤立，導(dǎo)致實時溝通減少，如定期會議時長縮短。

新冠疫情初期實施得居家辦公政策，讓許多公司得幾乎全體員工快速進入了遠程辦公得模式。論文、美國微軟公司研究團隊利用這種工作模式上得轉(zhuǎn)變，分析了全公司遠程辦公對協(xié)作與溝通模式得影響。他們借用一個涵蓋微軟美國員工、電話、定期和非定期會議、即時消息得大型匿名數(shù)據(jù)集，研究當(dāng)更多員工從公司辦公切換成遠程辦公時，這些溝通方式會如何變化。

他們發(fā)現(xiàn)，在全公司遠程辦公得情況下，員工與其他業(yè)務(wù)團隊同事得聯(lián)系會減少，與跨團隊工作得同事(這些同事亦更容易帶來新資訊)得共事時間也會縮減。此外，遠程辦公還會導(dǎo)致實時溝通減少，如定期音視頻會議時長縮短；和即時消息數(shù)量增加；每周平均工作時間延長。

論文總結(jié)認為，全公司遠程辦公會改變交流與協(xié)作得模式，這種改變可能會減少跨團隊協(xié)作得機會。(完)

華夏新聞網(wǎng)