“ 動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是延續(xù)過去的邏輯。

——彼得·德魯克

文｜樓小姐

過去二十多年，中國房地產(chǎn)處于增量時代，房地產(chǎn)創(chuàng)新圍繞「規(guī)模、成本、速度」這三個關(guān)鍵詞。比誰賣得規(guī)模大，誰賣得速度快，誰的成本低。規(guī)模主要看你怎么拿地，另外，工業(yè)化生產(chǎn)、裝配式住宅、住宅產(chǎn)業(yè)化，都是為了增大規(guī)模；快消的周轉(zhuǎn)要快，加速建設(shè)，盡快銷售，就是圍繞著速度的創(chuàng)新。

做好了這三件事的房企，都賺到了過去 20 年經(jīng)濟(jì)增長帶來的紅利。他們趕上了一個最好的時機(jī)：地價每年都在漲，貨幣每年都有一個溫和的通貨膨脹，另外，城鎮(zhèn)化人口聚集有剛性需求。過去 20 年，房價持續(xù)地在不同的城市、不同的階段輪番上漲，使我們過去的模式一直順利。

隨著中國房地產(chǎn)步入存量時代，加之政策調(diào)控已成為常態(tài)，房企正式告別高增長時代。

如何打破過去的邏輯

彼得·德魯克在《動蕩時代的管理》中寫道：「動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是延續(xù)過去的邏輯。」

在這樣的環(huán)境下，房企的核心競爭力發(fā)生了轉(zhuǎn)移，不再在「規(guī)模、成本、速度」上競爭，而是轉(zhuǎn)移到更精細(xì)化的經(jīng)營，這就離不開數(shù)字技術(shù)對業(yè)務(wù)全流程的支持與賦能，從拿地、建造、營銷、運(yùn)營、成本和風(fēng)控等等，最終實(shí)現(xiàn)效率提升、智能決策、體驗優(yōu)化、創(chuàng)造營收等價值。

毫無疑問，數(shù)字化賦能是房企在內(nèi)外交困下的一劑良藥，市場生死抉擇之下，轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。

頭部房企數(shù)字化的布局

去年 8 月，貝殼赴美上市，上市當(dāng)天，貝殼股價上漲 87.2%，收于 37.44 美元，公司市值達(dá)到了 421.95 億美元。

次月，明源云在香港主板上市，上市首日大漲 86%，市值超過 500 億港元。

這無疑對地產(chǎn)人是個巨大的「刺激」。房企們也開始坐不住了，如今，六成 TOP 50 房企在 2020 年數(shù)字化投入超過 1 億元。過半數(shù)房企的信息部門由副總裁級親自掛帥，這在之前是不敢想的，原先地產(chǎn)公司的技術(shù)部門從來都只是配角。

頭部房企在踐行數(shù)字化的過程中，為了增強(qiáng)數(shù)字化業(yè)務(wù)能力，通常會采取自我孵化和投資并購的方式，來發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)。

根據(jù)克而瑞發(fā)布的《中國數(shù)字地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展白皮書》， TOP 50 房企中， 80% 的企業(yè)已經(jīng)孵化了自有科技子公司，數(shù)量高達(dá)147 家；90% 已經(jīng)投資了科技公司，數(shù)量為63家。

房企自我孵化模式的代表企業(yè)就是興海物聯(lián)，是中海物業(yè)旗下的科技子公司。興海物聯(lián)的業(yè)務(wù)模式涉及從咨詢規(guī)劃、智能化設(shè)計、軟件開發(fā)、智能硬件、集成交付、項目管理到設(shè)備運(yùn)維，提供全價值鏈服務(wù)。基于中海的社區(qū)項目， 興海物聯(lián)建立了完善的信息化流程。同時，興海物聯(lián)也在與外部合作伙伴打造優(yōu)勢互補(bǔ)、互聯(lián)互通的生態(tài)合作體系，將解決方案輸出給其他地產(chǎn)行業(yè)客戶。

對外投資的代表企業(yè)則是碧桂園投資的小庫科技，小庫科技是 AI 地產(chǎn)建筑行業(yè)垂直應(yīng)用的科技企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為輔助城市規(guī)劃、建筑方案與開發(fā)決策，為碧桂園提供數(shù)字化業(yè)務(wù)的同時，也為它們帶來投資收益。

唯一的出路，只有靠自己

對于還在數(shù)字化道路上探索的房企，更加需要加快腳步，避免被同行落下，被時代拋下。這些年來，銷售額翻倍增長的房企，除了更會賣房子，無一不在悉心鉆研房地產(chǎn)科技、房地產(chǎn)金融、資產(chǎn)管理這些功課。越往后走，他們的賺錢能力會越來越厲害。

未來，數(shù)字化會成為新的生產(chǎn)力，地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化是大勢所趨。當(dāng)數(shù)字化的時代來敲門，你在哪里？

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